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標題: 台灣长庚醫院你所不知道的“非营利”内幕 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2021-9-11 16:39
標題: 台灣长庚醫院你所不知道的“非营利”内幕
若是有人领會太长庚病院，也许會有下述這些疑难：长庚病院為甚麼不绝在扩大？长庚病院為甚麼愿意在职工福利、患者福利、社區住民福利方面投入大量資金？王永庆師长教師归天前一向亲身出任长庚病院的董事长并亲身介入辦理，厥後由其夫人李宝珠密斯出任长庚病院董事长，被媒體称為台灣最有势力的女人。作為财團法人的非营利性機构，长庚病院在王氏家属财產中為甚麼有如斯高的职位地方？

下面為你具體解開此中秘密。

1、长庚病院的源起与成长

1961年8月8日，王永庆的父亲王长庚突發肠套叠。那時，王永庆還没有發财，台灣的醫療情况也是至關卑劣，大夫收红包风行，醫療資本极為匮乏，病人住院至關坚苦，1000多万生齿的台灣，唯一3000张病床。王永庆没能力在病院找到床位，只得无奈地在走廊搭了张床，眼看父亲在痛苦悲伤难忍中苦撑很多天不治身亡。失怙之痛讓王永庆下定刻意，只要奇迹有成，必捐資盖一所一流程度病院，讓普罗公共都看得起病，看得好病，讓父亲的惨剧再也不重演。

1973年王永庆、王永在兄弟两人捐赠28亿新台币，专門用于长庚怀念病院的扶植和运营。1976年12月1日，长庚怀念病院在暴牙,台北完工。罗慧夫為首任院长，张锦文任行政副院长。两年後，具有1000张床位的林口长庚怀念病院完工，成為那時亚洲最大的民营病院。今朝长庚病院已有9個院區，1個診所，4個照顾护士之家，1個摄生文化村，每一年辦事约820万門診人次，均匀每4位台灣人就有一人曾接管长庚的醫療辦事，其模式也被全球尊敬与進修。台灣其他财團企業、慈善機构，也在长庚的树模下，纷繁認定醫療奇迹是回馈社會的好方法，并跟進创辦新病院，全部台灣的醫療程度有了很大晋升。

长庚所构成的市场化创辦病院模式和谋划辦理立异，對台灣醫療改良居功至伟，包含台灣最闻名的公立病院“台大病院”的鼎新，都被其院长称為是“台大病院长庚化”，同時也被世界不少国度与地域進修。大陸公立病院也看到了长庚病院防脫髮洗髮精,的過人的地方，以致于“长庚模式”在本世纪初的不少年里是天下巨细公立病院進修的典型。华西病院在2005年鉴戒长庚病院的企業化辦理思绪，组建了谋划核算部分。病院那時设置的“专科谋划助理”，是华西病院引入长庚模式的典范表示。

2、长庚病院的“异化”-沦為家属企業控股中間

长庚病院現已成為王氏四大師族企業的第一大股东。這从长庚病院的利润来历也能看出眉目。2016年，长庚病院来自醫務的净利3.21亿元；非醫務的净利99.4亿元，重要来自长庚持有的家属企業股权所分派的股息。2018年长庚病院股息收入高达162亿元。

按照台灣地域法令划定，财團法人得到的企業現金捐助，可以采辦该企業股票。第一届董事由原始捐赠者指派，以後由上届董事提名并推举下届董事，這致使了财團法人董事可以持久在朝，自但是然，出于公益方针的财團法人就被原始捐赠者及其家属持久操控，成為家属企業控股中間。

别的，為保持控股中間的免税天資，必要不绝的對外投資。由于按照台灣相干法令划定，财團法人用于開创目标付出不低于每一年生息收入及其它收入60%，便具免税天資。保持免税天資可以把大量股息收入及美食街、泊車场等收入用于增持家属企業股权，進一步强化家属企業节制权。

透過非营利性的财團法人控股家属企業，担當人规避了巨额遗產税的同時享有對家属企業的节制权，逼迫所有担當人连合一體、配合谋划。由于一旦家属抵牾，清理财團法人，所有資產归处所當局所有，藉此规避家属抵牾致使的财產崩解。

长庚病院表現了王永庆師长教師回馈社會的理念，對台灣地域醫療行業的成长和平凡大众的康健晋升阐扬了首要感化，這是王永庆師长教師设立长庚病院的初始目标，但长庚病院厥後逐步成长為家属财產的控股中間。對付前者，没有人會猜疑，但對付後者，没有人晓得王永庆師长教師是不是一起头就為其家属节制做好了计划。

3、长庚病院成為控股中間的的风险

控股中間的本能機能定位与长庚病院的開创目标分歧，可能激發helloav,长处冲突。2017年长庚林口院區產生急診醫師團體离任事務，重要原由在于急診吃亏紧张（年吃亏2亿元），辦理层请求缩编急診醫師人力，同時却斥資14亿元增持家属企業股票。台灣衛福部曾派出专案小组對此事務举行了查询拜访，認為长庚病院辦理举動较着违反“不以营利為目标”的创设主旨。

长庚病院成為王氏家属企業的控股中間，已引發台灣社會的遍及存眷，為回应外界质疑，2017年12月长庚病院董事會暗示其持有的上市公司股权不可使董事监事投票权，并撤回其在上市公司派驻的董事。同時台灣立法機构也在推動所得税法、醫療法修订。今朝《所得税法》批改案出格制订了“长庚条目”，划定病院、私校股利等收入用于创设目标相干比率若是低于80%，年度出入节余金额应缴纳20%营利奇迹所得税。

相较于台灣地域财團法人病院的完美的法令轨制台中搬家,保障，大陸地域的非营利性病院各类操作的确匪夷所思：收入提成辦理用度、谋划属性变化、托管承包、举行人联系關系买卖，各类乱象，层见叠出，紧张侵害非营利组织的神圣價值观，是以台灣地域的這些法令规范對付大陸地域非营利性醫療機构的羁系也许具备首要参考意义。

本人绝不猜疑王永庆師长教師開辦长庚病院回馈社會的初志，写作此文之目标在于為列位醫療同仁供给一個更周全、更高层的視角熟悉长庚病院，不要被那些无无脑式吹嘘冲昏脑子。

接待批判斧正。

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