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標題: 社創案例 |“喘息服務”如何讓老人照護者免除焦虑 [打印本頁]

作者: admin 時間: 2022-11-4 16:38
標題: 社創案例 |“喘息服務”如何讓老人照護者免除焦虑
“喘气辦事”，顾名思义就是為受助者供给“喘气”的機遇便秘治療,，而這個辦事模式的受助者是一個被社會轻忽好久的人群——失能白叟的赐顾帮衬者。他们是一群没有可安排時候，只能在遥遥無期的守護中煎熬的被“绑架”者。他们經受着庞大的精力压力，却常常被全社會疏忽。

對此，咱们将揭開“喘气辦事”的面紗，来领會它究竟是怎麼為赐顾帮衬者们供给“喘气”的機遇？

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“當你老了，头發斑白，睡意沉沉...”

每當人们读起叶芝的名篇《當你老了》時，都能感覺到一种岁月逝去後的澹然與安静。但是实際糊口中，每小我均可以如斯優雅地老去吗？

對付這個問题，尚且年青的咱们底子没法答复。而成都益多公益辦事中間（如下简称益多公益）開設了一項特别體验項目——“适老化體验”，彷佛可讓咱们更好地领會變老後的身體状况，更靠近這個問题的原形。

“没想到5分钟的時候，我就從一個技艺强健的密斯酿成了一個‘年老體衰’的老奶奶。一起头有些许好奇、些许苍茫，而真正完成今後，我對生命有了更多的畏敬與领會。”一名前来體验的自愿者说道。

為了能讓自愿者们更真实地體验到變老後的身體性能與感官變革，“适老化體验”為他们筹备了全方位的“老扮装备”：25千克的负重、毗连身體與腿部的牵拉線、模胡眼罩、隔音耳罩和加厚手套。

穿着上這些設备，自愿者就有了75岁白叟的體感，身體在负重與牵拉線的共同下變得形态佝偻、行動盘跚；目力听力较着退化，與外部世界多了一道無形的屏蔽；加厚手套减少了手指的触感與機動度，使很多事變再没法“亲手”去做...

圖片来历于益视频事情室

就如许，一會兒便具有了一副75岁白叟的身躯。

“若何赐顾帮衬白叟实際上是有法子的，這個别验可讓後代晓得，白叟反响慢是有缘由的，他们的听力、目力和其他身體性能都有所退化。”益多公益履行主任张樂川说，昔時轻人亲身领會這個状况以後，就可以更好地舆解白叟。

但體验并未止步于此，接下来就是讓你拖着這副身躯進入到平常糊口的情形當中。咳喘貼,

有些自愿者要在四個小時的時候里，像一個真实的茕居白叟同样完成摘菜、烧水、看报等平常勾當，乃至是长時候地望着窗外發愣。

另外一些自愿者则必要經由過程脚色饰演来體验白叟们相互赐顾帮衬的平常状况：一個密斯饰演瘦小的婆婆，另外一個小伙子饰演一個身體瘫痪的爷爷。“婆婆”必要随時赐顾帮衬“爷爷”的饮食起居，帮忙他完成穿衣、用饭、上茅厕、上轮椅等糊口中最根本的動作。

但是這對付两個“白叟”来讲，不管是照顾護士者仍是被照顾護士者，都是一件极坚苦的事變。

就拿帮忙“爷爷”上轮椅来讲，消瘦的“婆婆”底子没法抱起他。没有專業照顾護士技能的话，十分轻易產生伤害而给“爷爷”的身體带来二次危险，乃至使“婆婆”本身受伤...

看到這里，可能對咱们来讲已没必要亲身去举行“适老化體验”，也會预感很多老年人糊口得其实不轻易。

與此同時，有關老年人的照顾護士問题也起头跟着生齿老龄化的加重而愈發凸顯。

据不彻底统计，今朝中國60岁以上的白叟有2.41亿，约占天下总生齿的17.3%。而這此中包括的4000多万失能白叟，则是起首必要被解决照顾護士問题的焦點人群。

每3名失能白叟必要配备1名照顾護士职員，這是國際公認的照顾護士尺度。若是按照這個尺度计较，中國失能白叟所必要的養老照顾護士职員数目将是万万级的。

但與養老問题構成锋利冲突的是養老資本的紧缺，按照现有公然数据顯示，當前天下養老機構职員不足100万人，可以持證上岗的职員不足2万人，這就象征着今朝中國的绝大大都失能白叟只能寄托家眷独自照顾護士。這类环境给白叟與家眷都造成為了庞大的包袱。

一方面，是失能白叟會遭到心理與生理上的两重危险，既因必要被持久照顾護士而痛楚，又因亲人的持久操劳而惭愧。

另外一方面，對家眷来讲，這項使命“不分日夜”、“捐躯自我”、“遥遥無期”，乃至是看到失能白叟的際遇，就會惧怕本身的暮年也像如许，是以加倍心力交瘁。

按照外洋的相干钻研数据顯示：這些照顾護士者均匀春秋56.5岁，此中63%呈现了照顾護士包袱，乃至對折已經過包袱變成精力停滞。

圖片来历于益多公益官網

在很长的時候里，這些身為照顾護士者的家眷们一向处在全社會的盲區中，無数心伤與压力被疏忽。照顾護士失能白叟就像一只無形的大手，牢牢扼住他们的喉咙，令他们喘不外气来。

“我老父亲本年90岁了，身體還算硬朗，能本身用饭，扶持着也能走一小段路，只是天天都离不開人赐顾帮衬，我退休以後就赐顾帮衬他，如今有5年時候了，天天必要推着轮椅陪他去溜达，還要買菜做饭洗衣收拾，没有本身的時候。

最使我头疼的是，無论起风下雨仍是骄阳當头，老父亲天天早，上必需出去轉2個小時，要否则就心境欠好，我的腿也不太好，每次推着轮椅走一两個小時，讓我的腿很难熬难過。

此外，他必需寄托藥物来排便，經常便意一来就节制不住，弄得满身脏臭。“话说久病床前無孝子，我如今和其他兄弟姐妹磋商，每周日必需要苏息一天，要否则我本身都快得抑郁症了。”

终年照顾護士老父亲的陈叔叔不晓得流露出了几多照顾護士者的心声。

“一人失能，全家失衡”

一句话，直截了本地归纳综合了失能白叟對全部家庭的影响。

為了现实帮忙這些廣大師属走出照顾護士事情的窘境，张樂川一向在寻觅符合的解决方案，并终极選定了“喘气辦事”（Respite Care）這個在外洋已比力常見的社會辦事模式。

“喘气辦事”分歧于以往简略的白叟照顾護士，它對峙“養老不但要存眷白叟也要存眷白叟的赐顾帮衬者”這一辦事理念，經由過程當局、社會气力的配合介入，為持久在家照顾護士白叟的家眷们供给响應辦事，讓身心怠倦的照顾護士者具有“喘气”的機遇：可以得到由本身分派的時候。

這类分身白叟照顾護士與照顾護士者减压的社會辦事模式發源于上世纪70年月的美國，最初仅仅是為失能及心智停滞者供给相干辦事的。

而到了1981年，存眷到照顾護士者人群的美國當局起头了制订以他们為辦事工具的“喘气辦事”。颠末近三十年的成长，“喘气辦事”已在美國、澳大利亞等國度形成為了體系完美的辦事系统。

從2017年起头，张樂川将“喘气辦事”引入了益多公益，帮忙失能失智白叟的同時，一样為照顾護士他们的家眷赐與支撑辦事。

面临万万家眷不尽不异的發急，张樂川經由過程對益多公益辦事過的上千位白叟及其照顾護士者的环境的梳理，总结出“天天都和白叟待在一块兒，再也不具有小我時候”、“本身未来會不會像白叟同样，到時辰谁来赐顾帮衬本身？”等100种重要的發急，作為尽力解决的方针，而且為益多公益的喘气辦事取名為“喘气100”。

照顾護士者可以按照本身的需求，選擇“喘气100”辦事的社區模式或居家模式。

若是照顾護士者有事變或必要苏息，便可以将白叟送到社區內的日間照猜中心，由專門的照顾護士职員顾問。這类模式的益处就在于時候機動，可以選擇對白叟举行24小時全托或8小光阴托辦事，讓照顾護士者得到充沛的自我分派時候。

而居家模式则是指社工的按期上門辦事，扫除卫生和伴随白叟。同時社工還會携带响應的照顾護士包、家政包和遊戲包。照顾護士包中的血压仪等醫療仪器可覺得白叟举行简略的照顾護士；遊戲包中的益智遊戲、绘本等物品可使社工更好地和白叟互動，同時延缓失智白叟的智力退化。

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如斯一来，“喘气100”将可以妥帖解决照顾護士者持久没法苏息與白叟時刻离不開赐顾帮衬之間的抵牾。截止今朝，“喘气100”总计辦事白叟1万余人，而且形成為了一整套成熟的复制系统。

实在，“喘气辦事”在海內呈现的時候還要倒推回更久以前。

早在2010年摆布，上海就起头在浦东、静安、黄浦等區內的一些社區举行“喘气辦事”的酝酿试點。

2016年6月，在安徽安庆市迎江區一家民辦養老院內，家中有两位亲人持久卧病在床的董師长教師第一次据说“喘气辦事”。

2018年11月，北京丰台區老龄辦公布通知布告，将在全區试點“喘气辦事”，利用當局采辦辦事的方法，分管持久顾問失能失智白叟的家庭成員的養老包袱。這是继廣州、杭州、姑苏等地台北室內設計,试行“喘气辦事”後，北京举行的“喘气”试水，测验考试用當局气力填没收共養老辦事缺失的一块。

跟着“喘气辦事”逐步在天下范畴內引發人们的存眷，照顾護士者這一曾被社會轻忽的人群在将来将没必要独自承當赐顾帮衬失能白叟的压力，社會與家庭之間的接洽也将變得加倍慎密。

與此同時，在推廣“喘气辦事”的進程中，也碰到了一些水土關節消炎止痛膏，不平的問题。

比方今朝還处于各地各自试點的状况，缺乏相干轨制的顶层設計和计划；很多家庭今朝還很缺少科學的養老意識；“喘气辦事”的收费举動被質疑等若干問题。

對此，张樂川又提出了“養老教诲”的观點。他認為，单靠好的辦事模式是不敷的，更首要的是在思惟上强化人们科學養老的观念。“讓赐顾帮衬者短暂喘气的機構不少，但咱们想從底子上解决一些養老問题。”

要解决白叟照顾護士問题并不是一朝一夕可以或许完成的，是以必要咱们在不竭的实验中堆集履历。值得欣慰的是，像益多公益如许的機構仍在不懈尽力着，在解决當下問题的同時還着眼于更远的将来。

测验考试若何更好地赐顾帮衬白叟，同時為照顾護士者减轻包袱，咱们的社會呼喊着如许布满人文關切的立异辦事，使更多必要帮忙的人糊口得更有盼头，更有庄严。

圖片来历于益多公益官網

Reference：

益视频事情室《變身75岁渡過孤傲4小時，我理解了白叟赐顾帮衬者的100种發急 | 萤火體验》

老年人照顾護士《失能白叟的家人“喘口吻”｜關于“喘气辦事” 》

新民晚报《“喘气辦事”樂成履历可否复制？》

華商报《“喘气辦事”讓人等待》

三A三力社會价值评价系统是友成基金會研發的权衡组织社會价值的东西。即從AIM（社會方针驱動力）、APPROACH（解决法子立异力）和ACTION（举措结果轉化力）三個维度来评估或思虑一個组织。三A三力不但是一個价值观，同時也是一個很是有用的法子论。不但可以用来作為社會价值评估，也能够作為一個组织的计谋梳理。

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