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在优越劣汰中，医疗機構會不竭地整合，加快財產化。
——台灣病院协會副理事长、台灣私立医疗院所协會理事长 朱益宏
我是在复旦大學念的社會医學與衛生奇迹辦理，落後入台灣病院协會。
有趣的是，在台灣地域最高档此外医師就叫主治大夫。
學生6年在學教诲今後考据书，结業後2年通常為医學培训、规培，然後4到6年專科大夫，再到後面是主任医師。
我讲讲台灣地域医疗機構成长的過程。
1945至1960年主如果以公立病院為主，私立病院因此教會病院為主。
1970年至1980年是医疗市場化阶段，市場化就由代价和品格决议一切。
企業赚到的錢就投資到医疗財產，大范围的私立病院就呈現了。
同時，也看到了有不少的財團法人院發生，好比说长庚、國泰等。
1990年到如今，到了竞争阶段。
台灣地域的全民康健保险，分為四大块：农保（至關于新屯子互助医疗）、公保、劳保（至關于城镇职工）、福保（低收入的保障），归中心康健保险局卖力。
医疗保健的GDP是4万多新台币。
医疗保险占医疗保健付出一半，如今全民健保的基金范围快到7000亿新台币了。
台灣地域病院分成：医學中間（至關于三级病院）、區病院（至關于二级病院）、地域病院（至關于一级病院）。
有靠近500家的病院、2万多家的診地點台灣地域。此中医學中間有一半可能是民营病院。
台灣地域统共2300万生齿，辦事這些生齿的病院中公立病院占到29%，私立占70%多。
截止到2018年末，專科医師积累人数儿科是4694小我，妇產科3203小我。
2019年2月婴儿诞生人数為12497名婴儿，而妇產科有995家，儿科有1733家，產後照顾护士之家是272家，人工生殖機構是85家，這些機構另有营業堆叠的部門。
台灣地域的诞生率低落，妇儿科面對着严重磨练。也就是说，患者的需求量愈来愈少時，財產的竞争是更利害了。
今朝台灣地域公眾的权柄飞腾，對医疗质量的请求极高，這病院的本錢效力是很是大的磨练。養生保健品,
病院要做计谋阐發、设定方针、提高医疗辦事，做得意的主顾辦事。
※ 计谋是一家病院“可以或许做的”（即组织的强項和弱項）和“可能做的”（即情况的機遇和威逼）之間的有機组合。
依照企業竞争计谋的觀點，用SWOT阐發。
将S （strengths）上风、W （weaknesses）劣势，O （opportunities）機遇、T （threats）威逼列出来，用體系化的思惟把各类嘉義機車借錢, 身分互相匹配起来加以阐發，得出带有决议计划性的结论。
※ 要做市場區隔，選择方针市場做一個產物定位。
定相干的短、中、持久方针，然後要定供给甚麼辦事来知足你的方针。
※ 医疗辦事必定要跑量，要實時、高效、平安、有用，做不到這些很难乐成。
※ 得意的主顾辦事即是超乎主顾的预期需求。
医疗是專業性出格强的行業，在夸大專業的同時還要注意辦事。
最佳的告白就是口碑营销，一傳十十傳百，當你欠好的時辰也是如许。
與此同時，不少台灣地域民营病院器重專門的企業辦理，引進了性价比至關高的病院辦理人材来作绩效轨制、辦理轨制的立异，使运营的绩效晋升。
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發表於 2022-3-15 15:11:32
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